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        打造學校精品工程,助力建設教育強國

        發布時間:2022/5/18 9:34:50    瀏覽次數:5339    來源: 建工集團 張偉、周瑞

        從一片荒地到宿舍樓落成,從一張效果圖到精裝交付,工期僅7個月,單月最高產值近1000萬,連云港師范高等專科學校新建學生宿舍7號樓項目實現了高效、品質履約。

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        作為建工集團承建的首個市公建項目,項目總建筑面積1.066萬平方米,包括兩個單體面積4998.5平方米六層學生公寓,連廊門衛廳662.5平方米,建設具有獨立衛生間的標準化學生宿舍334間,床位1312。

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        開局一張圖。20211月,港城已入寒冬,建工集團團隊從投標中心走出來,燦爛的陽光照在他們臉上,人人喜笑顏開。連云港師專新建7#宿舍樓工程經過激烈的競爭,終于花落他們手中。當然,這只是開始!面對極限工期要求,一場大仗即將打響。建造團隊根據效果圖詳細模擬了項目建造全過程,不僅僅是存在電腦中的圖形,更是刻在團隊腦海中的模型建造團隊跑步進場,開工第三天,擬定工程詳細實施方案;第五天,第一根工程樁開始施工;第十天,項目臨建全部投入使用……

        開局一張圖,搶工靠策劃。對于項目經理來說,高明的管理應當是策劃先行,進行全過程的計劃管理,他要用實際行動一一印證投標時的承諾。

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        設計引領,策劃先行由于工期緊,體量大,建造團隊要想完成任務,必須確保一切盡在掌握之中。項目部積極踐行公司總承包管理和精益建造經驗,將“EPC項目集成管理體系融入全過程管理,創新總承包管理模式推進品質履約。從設計階段開始介入,做到三項融合:設計+建造、設計+品質、設計+招采,這就是品質履約的起點。

        同時,建造團隊和設計院統籌聯合,與設計團隊換位思考,真正做到高度融合,大大提高出圖效率,最快吃透設計意圖,同步進行資源調配。

        全過程計劃管理。盡管建造團隊模擬了施工過程中可能出現的諸多困難,但仍有許多意料不到的難題。項目產值受施工進度影響極大,如果要實現平均每月產值計劃目標,必須有貫穿到全過程、每一個細節的計劃管理,否則這將是不可能完成的任務。

        為此,建造團隊制定了“1+6”計劃管控機制。 “1”是指專業分包工程總計劃,“6”是指勞動力投入計劃、深化設計計劃、分供招采計劃、看樣定版計劃、材料進場計劃、工作面移交計劃。通過制定計劃,全員宣貫,切實做到專人專項、專線專人。各專業均設指揮長一名,目標層層推進到班組和工人,每個人都十分清楚自己每天的工作是什么。

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        保姆式總包服務。數二十家分包穿插作業,首先就要做好組織與協調,項目樹立專業沒做好都是總包的問題的理念,盡一切可能去服務好分包。營造最佳現場實施條件,在專業工序交接、工作面交接等工作中充分溝通,建立清晰的界面管理。做細針對性措施,深度了解各專業的工作內容、工序及作業面安排,做到可視化并每日上墻,提前協調好交接時間和交接標準。

        項目把會議室搬到現場,建立項目經理晚巡場制度,張偉每天晚上帶上所有分包方負責人一起巡場,直接面對班組,有什么問題現場協調、有什么困難現場解決,大大提高了工作效率。在張偉眼里,項目管理絕不能只是對著圖紙指揮,必須站在項目、站在一線,直面問題。

        決戰時刻。轉眼到了20218月,決戰時刻到來。此時,精裝修、機電等全面搶工,15家分包同時施工。巨大的作業面上全是人,雖然每天有300名工人作業和海量材料進場,但倘若是內行便一眼能看出其井然有序,緊張而不忙亂。

        這正得益于超前的計劃安排和保姆式服務的總包管理,工人的進場精確到天、作業面的移交和材料進場精確到小時。管理要想在前面,功夫必須做在場外!項目經理張偉說。

        決戰即決勝!項目團隊夜以繼日地奮戰,克服重重困難,最終僅用時210實現了完美交付,并獲得市公共工程建設管理中心及學校師生一致贊譽

        今天,這群建工年輕建設者們又投入新的崗位,為建設港城再立新功。青衿之志,履踐致遠。云程發軔,萬里可期!

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