推進(jìn)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化

發(fā)布時(shí)間：2022/8/2 11:36:24    瀏覽次數(shù)：2102    來源： 建工集團(tuán) 周瑞

建工集團(tuán)嚴(yán)格落實(shí)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化要求，從抓源頭、抓過程、抓細(xì)節(jié)、抓考核上下功夫，全面提升項(xiàng)目管理水平，項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化成效顯著。

標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

先進(jìn)技術(shù)引領(lǐng)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化。金海美域、恒安花園等項(xiàng)目等采用裝配式結(jié)構(gòu)，其中恒安花園項(xiàng)目更是綜合采用外墻保溫一體板等系統(tǒng)性新技術(shù)，大大提高了施工質(zhì)量。

綠色施工引領(lǐng)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化。人文紀(jì)念園項(xiàng)目以綠色施工為宗旨，設(shè)置樣板展示區(qū)、安全體驗(yàn)區(qū)、自動(dòng)噴淋裝置，最大限度地保護(hù)環(huán)境、減少污染和節(jié)約資源，全面實(shí)現(xiàn)“四節(jié)一環(huán)保”。

文明施工引領(lǐng)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化。金海福邸項(xiàng)目成立伊始，即開展臨建設(shè)施布置及施工區(qū)場布策劃等工作，務(wù)求做到布局合理，生產(chǎn)區(qū)、加工區(qū)、樣板區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)、材料堆放區(qū)等六區(qū)分離，做到“安全文明出效果、經(jīng)濟(jì)投入有節(jié)省”的目標(biāo)。

精細(xì)化管理

建工集團(tuán)結(jié)合項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化制度，分別制定《項(xiàng)目管理手冊》《標(biāo)準(zhǔn)化圖集》等，推行現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化落地，提升本質(zhì)安全、質(zhì)量水平。同時(shí)，重視項(xiàng)目經(jīng)營管理，月度對重點(diǎn)項(xiàng)目的經(jīng)營動(dòng)態(tài)召開經(jīng)營分析會(huì)，季度對所有在建項(xiàng)目完成經(jīng)營分析會(huì)全覆蓋。

落實(shí)勞務(wù)實(shí)名制聯(lián)動(dòng)，確保培訓(xùn)考核、安全交底覆蓋率100%。開展專項(xiàng)隱患整治行動(dòng)，建立督辦清單臺(tái)賬，保障隱患整治效果。通過項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化，建工集團(tuán)在項(xiàng)目成本管理方面明顯提升，項(xiàng)目成本測算完成率、目標(biāo)成本完成率、對下月結(jié)算完成率均提高至95%以上。

在追求精益化管理的道路上，建工集團(tuán)將以更高要求、更嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)、更多舉措，抓好項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，努力把此項(xiàng)工作轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力、推動(dòng)力、競爭力！