集團領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研瑞安花園安置房小區(qū)交房情況

發(fā)布時間：2017/9/30 21:24:02    瀏覽次數(shù)：2620    來源： 房投集團 滕瑞

9月29日上午，集團副總經(jīng)理翟曉東赴城建控股房投集團瑞安花園安置房項目調(diào)研交房情況，房投集團領(lǐng)導(dǎo)班子、相關(guān)部室及權(quán)屬物業(yè)公司負責(zé)人陪同調(diào)研。

翟總一行首先實地查看了小區(qū)整體建設(shè)及交房現(xiàn)場，并詳細詢問了交房最新進展、物業(yè)現(xiàn)場管理情況及需要解決的問題，在聽取了各相關(guān)負責(zé)人就工程建設(shè)、棚改安置及物業(yè)管理情況的詳細匯報后，對房投集團按照時間節(jié)點有序推進工程建設(shè)、完成項目建設(shè)實現(xiàn)按期交房予以了充分肯定。

翟總指出，瑞安花園項目建設(shè)對房投集團的發(fā)展具有重要意義，大家在3年的項目建設(shè)期間得到了極大的鍛煉和能力提升。瑞安花園小區(qū)17棟樓全部獲得優(yōu)質(zhì)工程，已經(jīng)在全市保障房建設(shè)領(lǐng)域打響了品牌，也為后續(xù)開發(fā)建設(shè)的安置房小區(qū)樹立了樣板。

同時，通過全程參與項目建設(shè)與收尾，大家也要總結(jié)經(jīng)驗、反思不足，部門之間要充分加強溝通協(xié)調(diào)、形成合力，共同推進各項移交工作。項目管理部要開好頭、收好尾，全力做好各項驗收收尾；物業(yè)公司要樹立品牌意識、提升管理品質(zhì)，制定科學(xué)經(jīng)濟的營運方案并盡快組建維保隊伍，加強交房后續(xù)管理工作，要打造金牌服務(wù)，實現(xiàn)在管樓宇住宅的增值；營銷部門要統(tǒng)籌謀劃已交付小區(qū)的商業(yè)資產(chǎn)，按照既定方案完善商業(yè)配套、打造社區(qū)商圈，不斷提升資產(chǎn)增值潛力。