金海置業(yè)加快劍橋星城二期項目推進，確保雙過半

發(fā)布時間：2018/5/4 14:47:08    瀏覽次數(shù)：1584    來源： 金海置業(yè) 王巍

5月4日上午，金海置業(yè)劍橋星城二期項目部組織監(jiān)理單位、總包單位相關(guān)負(fù)責(zé)人召開項目進度推進會，圍繞上半年目標(biāo)任務(wù)總結(jié)進度、分析問題，確定推進目標(biāo)，以確保完成年度目標(biāo)，實現(xiàn)時間過半任務(wù)過半。

首先，總包單位房政建設(shè)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人匯報了截止四月份工程實際進度和計劃進度的對比、影響進度的因素及下一步采取的措施。監(jiān)理單位對總包單位存在現(xiàn)場管理、前瞻性和預(yù)見性不夠、材料進場考慮不周全等情況影響到項目進度進行了深入剖析。金海置業(yè)項目負(fù)責(zé)人要求總包項目部對分包和勞務(wù)班組加強管理、強化現(xiàn)場管理制度，總包單位必須采取措施制定詳細(xì)的工期計劃，確?！半p過半”。

其次，會上對砂漿供應(yīng)、外墻保溫設(shè)計變更、變更后保溫材料進場時間和前期保溫材料處理情況達成共識并明確時間節(jié)點。

最后，房政建設(shè)董事長李家希要求房政項目部梳理好近期招標(biāo)的材料和勞務(wù)，安排工程部直接對接項目部，項目部每天匯報施工進展和存在問題，及時解決問題保證項目推進。金海置業(yè)常務(wù)副總經(jīng)理錢峰，要求參建三方管理人員保持良好的工作和精神狀態(tài)，總包現(xiàn)場管理人員包含項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人不得兼職，一周開會請假不得超過2次。金海置業(yè)和建工集團是兄弟單位，要加強協(xié)調(diào)溝通齊心合力確保項目按計劃有序推進。