集團召開2018年三季度經營分析會

發布時間：2018/10/10 8:35:44    瀏覽次數：4089    來源： 集團 辦公室 李瑞

10月8日，集團召開2018年三季度經營分析會。會議由周文軍董事長主持，集團領導班子，集團監事會主席，集團部室正副職，各二級公司領導班子成員參加會議。會上，各二級公司及集團財務部、投資部、總工辦、房地產部等單位主要負責人分別匯報了各單位前三季度工作總結及四季度工作計劃；集團分管領導分別針對分管條線的工作進行了點評發言，并指出了分管條線工作存在的不足及問題、明確了四季度工作推進舉措和努力方向。

周文軍董事長從點評各二級公司的經營亮點、集團目前存在經營風險、集團下一步發展等三個方面進行了總結講話。就集團下步發展，周文軍董事長強調，一是轉型。集團房地產、建筑業、市政基礎設施建設等板塊都面臨轉型，但產業轉型需要過程，集團旅游、環保、健康養老、租賃住房等新動能板塊培育周期長，短期內還無法滿足集團轉型發展的營收指標。集團近期加大了存量資產的盤活力度和手續辦理的推進力度，通過盤活存量、用好增量，優化企業資產和業務結構，切實提高經營效益。通過加快推進建成項目的手續辦理，進一步排查梳理公益性項目手續不全問題，抓緊完善手續，并同步推進對建成的道路橋梁等公益性項目移交，確保主體明確，責任明確。二是黨建促發展。各級黨組織要繼續以黨建促發展為抓手，深刻認識黨建工作對集團經營發展的重要性，強化各級黨組織的領導核心作用和發揮黨員的先鋒模范帶頭作用，嚴格執行“三重一大”制度，扎實開展政治理論學習，切實增強集團各級黨組織的組織力、凝聚力和戰斗力。三是改革。體制機制改革是激發市場經營主體活力的重要手段。目前集團正在研究基于智慧企業平臺系統下的扁平化同心圓組織架構，確保對各權屬企業做到穿透式管理，直接穿透到各級企業、員工、甚至客戶，破除大公司病，實現管理結構的平面化、扁平化、平臺化。權責利全面下放，打破現有的層級和行政關系，以業績為導向，以利潤為中心，企業只有大小、效益多少的區別。集團相關配套的干部管理體制、考核機制、薪酬體系都將作出調整，集團將根據改革推進情況，在相關權屬企業開展試點，從不同角度、不同領域、不同板塊全面推動集團改革發展落地生根、開花結果。

針對集團前三季度工作總結和四季度工作計劃，萬寶平總經理要求，一是重抓進度，確保完成全年目標。加大項目的投資及推進力度，確保工作有效落實。二是重抓改革，著眼推進持續發展。加快推動內部資源的橫向整合，優化資源配置，創新融資模式，應對政策風險。三是重抓管理，不斷提升經營效益。優化財務管控，推進集團財務管控日益精細、高效，加強招標管理，規范招標程序。加強安全信訪穩定工作，保持集團和諧穩定。四是重抓統籌，提前謀劃明年工作。本著“科學合理、實事求是”的原則，發揚“自我加壓、主動作為”的精神，排定明年項目建設投資計劃，實現項目投資建設有序接替。

通過集團三季度經營分析會的召開，集團各部室、各二級公司更加明確了集團四季度的工作奮斗目標和集團轉型、改革及黨建促發展的方向，進一步激勵廣大干部職工發揚知難而進，迎難而上，敢于擔當，奮勇拼搏的精神，不斷推動集團各項工作發展再上新臺階。