抓住關鍵環節 做深做細招投標嵌入式監督

發布時間：2023/10/14 17:30:42    瀏覽次數：5890    來源： 市政公用 吳小敏、宋子康

為持續加強公司民生保障工程招投標工作高質量推進，城建控股集團權屬市政公用公司紀委不斷前移監督關口，結合歷年來的專項檢查、巡察所發現的問題，緊盯公司招投標工作全過程，突出問題導向，有力抓住關鍵環節，開展精準有效監督管理，壓緊壓實相關職能部室主體責任，促進招投標采購工作規范有序開展。

立足“監督的再監督”職責，發揮近距離、常態化監督優勢。面對公司招投標業務主體多、種類多、數量多的特征，公司紀委堅持重心前移，進一步健全招投標領域廉政風險防控機制，督促相關職能部室及時修訂完善公司承（分）包商管理辦法制度規范和流程，推動建立公司工程建設項目承（分）包商名錄，對需要招標的項目邀請對象進行提前篩選把關，實現對供應商集中統一的有序管理，做到用制度管人管事，有效解決合作單位長期固化、先干后補等問題，及時打破清除潛在的關系網、利益鏈，避免量體裁衣、流程后置等問題發生。今年以來，公司紀委先后對116家供應商進行名錄檢查再監督，依規依據剔除不符合制度規范的單位17家，不斷選優配強承（分）包商，促進公司招投標工作進一步規范化、高效化。

著力構建“監督、會商、評價”工作閉環，對于項目所需的招投標合作單位，公司紀委會同相關職能部室對單位資質和投標文件審核進行再監督，同時通過工商信息查詢軟件比對相關聯公司，堅決杜絕特定關系人在招投標領域規避招標、弄虛作假、串通投標等問題，對于陪標、掛靠借用資質投標等違規行為嚴肅查處，確保招投標工作真實有效性。對于招投標工作中存在的問題，公司紀委會同相關職能部室每月開展會商會辦，共同研討解決并及時糾正，以事后履約評價機制做實招投標工作“后半篇文章”，確保有問題早發現、早提醒、早糾正。截至目前，公司紀委已開展招投標監督檢查71次，糾正資質不符、標書有誤等問題10余次，建設資金節約率達11.07%。

堅持把反腐敗防線前移，常態化開展警示教育和黨性教育，著力營造風清氣正的良好政治生態。公司紀委對工程建設、招投標采購等重點崗位人員開展經常性廉政教育，定期開展廉潔風險點排查，完善并落實防控措施。同時通過案件剖析、警示教育、廉政談話等方式堅決抵制“圍獵”與“被圍獵”，杜絕違規違紀違法行為，恪守與供應商交往底線，確保依規招標、廉潔招標。于春節等關鍵節點開展全員廉潔提醒談話20余次，組織觀看警示教育片10余次，開展廉政主題教育活動6次，不斷提升遵紀守規的自覺性，有效提高拒腐防變的免疫力。

下一步，公司紀委將繼續規范和完善民生保障工程建設招投標領域監督體系，著力筑牢招投標領域廉潔“防火墻”，不斷以“嵌入式監督”發揮好紀委監督職能作用，使跟進監督更加精準有效，為公司改革發展提供堅強紀律保障。