開展建設(shè)工程招投標(biāo)管理專題培訓(xùn)

發(fā)布時間：2023/10/28 14:57:51    瀏覽次數(shù)：3626    來源： 潤科集團(tuán) 楊凱

為進(jìn)一步加強(qiáng)公司建設(shè)工程招投標(biāo)管理水平，完善和提升從業(yè)人員知識結(jié)構(gòu)和技能，夯實工作責(zé)任，增強(qiáng)廉政風(fēng)險防范，推動招投標(biāo)工作規(guī)范、高效、有序運(yùn)行。近日，潤科集團(tuán)舉辦建設(shè)工程招投標(biāo)管理專題培訓(xùn)，特邀評標(biāo)專家授課。

本次培訓(xùn)，從招投標(biāo)相關(guān)法規(guī)、管理辦法、現(xiàn)行項目招投標(biāo)管理過程中可能面臨的相關(guān)問題及應(yīng)對方法出發(fā)，對最新修訂的招投標(biāo)實施條例進(jìn)行了重點(diǎn)解析，并結(jié)合“評定分離”實施意見、評標(biāo)辦法選用、EPC模式下的造價管理等進(jìn)行了針對性解讀，豐富了公司招投標(biāo)和相關(guān)工作人員的知識架構(gòu)，拓展了招投標(biāo)管理工作思路，為處理好招投標(biāo)過程中出現(xiàn)的問題提供了借鑒。

下一步，潤科集團(tuán)將進(jìn)一步提高對招投標(biāo)工作流程和價格成本把控力，增強(qiáng)招投標(biāo)工作人員自我風(fēng)險辨識管控意識和管控能力，保證招投標(biāo)內(nèi)容無疏漏、流程管理規(guī)范、工作開展有效推進(jìn)。