集團周文軍董事長調研西游文旅
發布時間:2021/8/27 13:11:18 瀏覽次數:9892 來源: 西游文旅 秦詩藝
8月26日上午,集團周文軍董事長調研西游文旅改革發展及年度目標推進情況,集團副總經理戚文忠陪同調研,西游文旅領導班子參加調研座談會。
西游文旅主要負責人圍繞2021年度目標任務推進情況、存在問題及原因分析、下一步工作計劃等方面做了詳細匯報。
戚文忠副總經理對公司下一步工作提出要求,一要集中全力推進在手重點項目,排定計劃,狠抓落實,完善儲備項目方案,盡快提報,確保項目成熟一個、建設一個。二要建立用人考核機制,健全薪酬體系,激發員工工作積極性。三是高質量推進兩個平臺建設。采購平臺要科學制定目錄,進一步完善內部制度,加強食材結構、用量、價格等數據分析;信息化平臺要以信息化業務為抓手,在保證集團信息化平穩發展的同時積極外拓,加大宣傳,加快軟件著作權申請,提高業務人員技能。四是迎合市場降本增效。深度剖析虧損企業虧損原因,多措并舉尋找收支平衡,利用現有資源創新經營理念,探索適合市場發展方式。
周文軍董事長充分肯定了西游文旅在酒店經營、業務拓展、科技創新等方面作出的努力,對取得的成果給予認可,并對西游文旅下一步工作提出五點要求:一是進一步提高政治站位,把西游文旅打造成紅色宣傳陣地。要堅決響應黨中央號召,在西游文旅黨總支帶領下,打造過硬服務團隊,致力成為港城紅色宣傳窗口。二是迎難而上,確保完成年度目標任務。要剖析問題產生原因,傾全力化解難題,想方設法求突破,在困境中求發展。三是改革創新,大力開拓新興業務。要大膽改革,在用人考核機制上動真碰硬,智能化業務快速拓展,建立和維護大數據平臺,探索適應后疫情時代的新型經營方式,加快推進線上旅游推廣。四是精細管理,降本增效促發展。要俯下身子深度剖析,針對各環節存在問題進行精細化管理,運用多種方式,激勵全員節本降耗。五是守牢底線,確保安全經營。要高度重視場館、消防、施工、平臺網絡、健康防護等方面的安全問題,全員繃緊安全弦,守牢安全底線,確保企業平穩向上高質量發展。